Это наше популярное предложение. Два формата мероприятия идут друг за другом, никакого микса, понижающего эффективность. Сначала максимум пользы, потом – максимум удовольствия.
Бизнес-тренинг с расслабляющим (веселым или вдохновляющим) финалом
Интенсивный тренинг — это концентрированная работа над собой. После неё команде нужно выдохнуть, переключиться и закрепить ощущение «мы вместе» в неформальной обстановке. Для этого мы проводим афтерпати — лёгкое продолжение мероприятия, своеобразное положительное подкрепление новых «мягких» навыков.
Вариантов проведения очень много, мы делаем подборку под формат тренинга на выбор. После эмоционально насыщенной программы — чайная церемония или создание собственного аромата с парфюмером. После активного дня — барабанный мастер-класс или совместная картина. Для тёплой атмосферы — мастер-классы со вкусом: глинтвейн, капкейки, шоколад и т.д.
Чайная церемония
Общая картина
Парфюмерный мастер-класс
Какое афтерпати подойдёт именно вам — подскажет организатор. Он учтёт тему тренинга, энергию группы и ваши пожелания, чтобы завершение дня стало не просто приятным бонусом, а логичной точкой, после которой команда уходит с общим настроением и общими воспоминаниями.
Тренинги, которые меняют команду
У вас уже есть сильные специалисты. Они знают свою работу, разбираются в продукте, умеют решать задачи. Но где-то буксует.
Совещания превращаются в пустые споры. Талантливый сотрудник молчит, когда нужно выступить. Отделы работают каждый на себя. Конфликты замалчиваются, а не решаются. Сроки срываются не потому, что мало времени, а потому что никто не умеет им управлять. Люди приходят на работу, делают минимум и уходят домой.
Знакомо? Тогда проблема не в компетенциях. Проблема — в навыках, которым не учат в университетах:
— говорить убедительно и слышать других — управлять своим временем и эмоциями — ставить цели, которые хочется достигать — работать в команде, а не рядом с командой — вести за собой, а не просто руководить
Хорошая новость: всё это тренируется. Не мотивационными речами и не корпоративами с шашлыками. А через практику, разбор реальных ситуаций, честную обратную связь и конкретные инструменты, которые работают на следующий день после тренинга.
Мы собрали десять тренингов, каждый из которых решает конкретную проблему в команде. Здесь нет «воды» и абстрактного вдохновения. Есть диагностика, практика и измеримый результат.
Выберите тренинг под свою задачу — и дайте команде то, чего ей не хватает. Не ещё одного контролёра сверху, а навыки, с которыми люди сами захотят работать лучше.
1. Тренинг командообразования
Сотрудники конфликтуют, отделы не слышат друг друга, каждый тянет в свою сторону — знакомо? Этот тренинг покажет команде, где сбоит взаимодействие, и даст инструменты, чтобы это починить. Через ситуационные игры участники увидят свои реальные роли в группе, научатся договариваться и принимать решения вместе.
На выходе — не просто «сплочение духа», а конкретика: диагностика барьеров в команде, отработанные навыки групповой коммуникации и материал для корпоративных стандартов. Критика перестанет быть нападением и станет рабочим инструментом. Цели компании начнут восприниматься как общие.
Тренинг работает при одном условии: руководитель готов меняться вместе с командой. Без этого любой тимбилдинг — декорация.
2. Тренинг лидерства
В компании есть сотрудники, которые могли бы вести за собой команды, но не делают этого. Одни не видят в себе лидера, другие не знают как. Этот тренинг поможет каждому участнику определить свой тип лидерства, оценить потенциал и потренировать ключевые навыки: мотивировать, убеждать, вдохновлять.
За один день участники пройдут три этапа: диагностика потенциала через ситуационные игры, практика лидерства в групповых заданиях и саморефлексия с составлением личного плана развития. На выходе — не общие впечатления, а конкретная программа роста для каждого участника с обратной связью от тренера.
Тренинг работает как самостоятельный модуль и как основа для серии занятий по лидерству — каждый блок можно расширить дополнительными диагностиками и упражнениями.
3. Тренинг позитивного мышления
Сотрудники застревают в негативных установках: «это невозможно», «всё равно ничего не изменится», «кто виноват». Такое мышление тормозит и человека, и команду. Этот тренинг построен на научной базе — теории саногенного мышления психолога Ю.М. Орлова и концепции ментальных ловушек профессора А. Кукла.
За один день участники разберутся, чем здоровое мышление отличается от патогенного, найдут свои ментальные ловушки и освоят рефрейминг — инструмент, который позволяет менять отношение к ситуации без изменения самой ситуации. Формат — мини-лекции, психогимнастика, видеоанализ, работа в группах.
На выходе — не мотивационный заряд на пару дней, а конкретные навыки: распознавать деструктивные убеждения и нейтрализовать их до того, как они повлияют на решения и рабочие результаты.
4. Тренинг самомотивации
Сотрудник знает, что делать, умеет это делать — но не делает. Откладывает, буксует, теряет интерес. Проблема не в компетенциях, а в мотивации. И никакой внешний стимул — премия, дедлайн, контроль — не заменит внутренний двигатель.
На тренинге участники разберутся, как устроена их мотивация: через психологические тесты найдут причины инертности, освоят технологию постановки целей SMART, «дерево целей» и ментальные карты. Отдельный блок — влияние эмоций на мотивацию: как связать рабочие задачи с личными ценностями и выйти в ресурсное состояние.
На выходе — не вдохновляющая речь с коротким сроком действия, а конкретные инструменты самомотивации, которые сотрудник сможет применять каждый день. Формат: тесты, мини-лекции, практикумы, интроспекция.
5. Тренинг эффективной самопрезентации
Специалист может быть сильным профессионалом, но теряться на совещаниях, невнятно представлять проекты клиентам и проигрывать переговоры тем, кто просто увереннее держится. Самопрезентация — это навык, и его можно натренировать.
На тренинге участники найдут свои барьеры через психологические тесты, разберут тактики и стратегии самопрезентации и отработают их на практике. Ключевой инструмент — видеозапись выступлений с последующим разбором: участники видят себя со стороны и понимают, что именно нужно менять.
На выходе — не абстрактная «уверенность в себе», а конкретные навыки: как устанавливать контакт с аудиторией, формировать доверие и доносить свою ценность. Каждый участник получает оценку прогресса и программу дальнейшего развития.
6. Тренинг тайм-менеджмента
Сотрудники не укладываются в сроки, вечно «тушат пожары» и жалуются на нехватку времени. Проблема не в количестве часов, а в отсутствии навыков управления ими. Тайм-менеджмент — не врождённый дар, а набор инструментов, которым можно научить.
Тренинг работает на двух уровнях. Сначала технический: хронометраж, приоритизация, многозадачность, текущее планирование и делегирование. Затем — психологический: участники находят глубинные барьеры, которые мешают им эффективно распоряжаться временем. Именно эти барьеры обычно и являются настоящей причиной хаоса.
На выходе — сотрудники, которые точно рассчитывают время на задачи, не срывают сроки и успевают работать без авралов. Руководитель получает команду, на которую можно положиться в вопросах дедлайнов.
7. Тренинг убеждения
Сотрудник прав по существу, но не может отстоять свою позицию на совещании. Менеджер знает решение, но клиент уходит к конкуренту, который убедительнее. Аргументы есть — навыка их подать нет.
На тренинге участники разберут механику убеждения: из чего оно состоит, почему одни аргументы работают, а другие вызывают сопротивление. Найдут свои барьеры как аргументатора — через ролевые дискуссии и видеоанализ. Отработают конкретные техники: выстраивание аргументации, контраргументация, работа с возражениями.
На выходе — сотрудники, которые умеют доносить свою позицию, работать с сопротивлением собеседника и закрывать возражения без давления. Каждый участник увидит свои сильные и слабые стороны как переговорщика и получит понятный вектор развития.
8. Тренинг уверенности в себе
Сотрудник знает ответ, но молчит на совещании. Соглашается на чужие условия, хотя мог бы отказать. Избегает сложных разговоров. Это не проблема характера — это отсутствие навыка уверенного поведения. И он тренируется.
За два дня участники научатся отличать уверенное поведение от агрессивного и неуверенного — на уровне слов, жестов, интонации. Найдут свои деструктивные установки и заменят их на конструктивные. Отработают два ключевых навыка: ассертивный отказ и ассертивную просьбу. Отдельный блок — осознание своих сильных сторон через технику «Я-высказываний» и психологическое самбо.
На выходе — сотрудники, которые умеют отстаивать границы без конфликта, говорить «нет» без чувства вины и уверенно презентовать свои идеи. Формат: деловые игры, арт-модерация, видеоанализ, работа в малых группах.
9. Тренинг управления конфликтом
Конфликты в команде неизбежны. Вопрос — умеют ли сотрудники ими управлять. Если нет, любое разногласие превращается в затяжную войну, которая съедает время, энергию и результаты. При этом конфликт — не зло. Правильно управляемый конфликт вскрывает реальные проблемы, расставляет приоритеты и двигает команду вперёд.
На тренинге участники изменят отношение к конфликтам: из «неприятности, которую нужно избегать» — в рабочий инструмент. Научатся гасить конфликт на старте, работать с агрессивными собеседниками, не поддаваться на провокации и управлять собственной агрессией.
На выходе — сотрудники, которые не боятся разногласий, умеют извлекать из них пользу и не допускают перехода рабочего спора в личный. Руководитель получает команду, где конфликты решаются, а не замалчиваются.
10. Тренинг целеполагания
Сотрудник работает, но не понимает зачем. Цели размыты, приоритеты скачут, ресурсы распыляются. Результат — имитация деятельности вместо движения к результату. Этот тренинг помогает навести порядок в голове: прояснить личные ценности, соотнести их с рабочими задачами и поставить цели, которые реально хочется достигать.
За два дня участники пройдут два этапа. Первый — осознание ценностей: что для меня действительно важно и куда я иду. Второй — постановка целей по SMART, согласование личных и рабочих приоритетов, освоение рефрейминга для поиска ресурсов в сложных ситуациях.
На выходе — сотрудники с конкретными, измеримыми целями и пониманием, зачем они каждый день приходят на работу. Для руководителя это значит: меньше хаоса, больше осмысленных действий и вовлечённая команда.
Как заказать
Мы проводим бизнес-тренинги с афтерпати. Или только бизнес-тренинги. Мы проводим и развлекательные форматы, в которых тоже главной темой является командообразование. Для подбора идеальной программы важно посоветоваться с опытным организатором.
Ирина Панасьян (Москва)
Почта: irina@snova-prazdnik.ru
Телефон/: +7 (925) 730-88-50
Написать В MAX
Написать В Telegram
